История Kzpromzherlab

От идеи до ведущей компании в сфере ESG-консалтинга в Казахстане — путь инноваций и постоянного совершенствования

Истоки и становление

Kzpromzherlab была основана группой экспертов в области устойчивого развития, экологического менеджмента и корпоративного управления, которые увидели растущую потребность казахстанского бизнеса в адаптации к международным ESG-стандартам.

Идея создания специализированной консалтинговой компании возникла в 2019 году, когда глобальные инвесторы начали активно включать ESG-критерии в свои инвестиционные решения, а казахстанские компании столкнулись с необходимостью соответствовать новым требованиям для привлечения международного капитала.

Первоначально фокус был сделан на экологическом компоненте ESG, так как вопросы декарбонизации и снижения углеродного следа стали критически важными для экспортоориентированных компаний Казахстана. Постепенно спектр услуг расширялся, включая социальные аспекты и вопросы корпоративного управления.

Наша миссия

Помогать компаниям Казахстана интегрировать принципы устойчивого развития в бизнес-стратегию для достижения долгосрочного успеха и привлечения ответственных инвестиций.

Наше видение

Стать ведущим консультантом по ESG-трансформации в Центральной Азии, способствуя переходу региона к устойчивой экономике.

Ключевые этапы развития

Хронология развития ESG-консалтинга
2019

Основание компании

Создание Kzpromzherlab как специализированной консалтинговой компании по экологическому менеджменту. Разработка первых методик оценки углеродного следа для промышленных предприятий Казахстана.

2020

Расширение методологии

Интеграция международных стандартов GRI и SASB в методологию компании. Запуск первых проектов по разработке ESG-стратегий для компаний энергетического сектора.

2021

Социальный компонент

Разработка методики оценки социального воздействия компаний на местные сообщества. Создание инструментов для интеграции ESG-факторов в систему управления рисками.

2022

Фокус на управление

Внедрение комплексной методологии оценки корпоративного управления с учетом ESG-факторов. Разработка системы KPI для оценки эффективности ESG-стратегий.

2023

Цифровизация ESG

Создание цифровых инструментов для сбора и анализа ESG-данных. Внедрение автоматизированных систем мониторинга ESG-показателей для клиентов из финансового сектора.

2024

Отраслевая специализация

Разработка отраслевых ESG-стандартов для ключевых секторов экономики Казахстана. Создание методологии оценки климатических рисков для компаний агропромышленного комплекса.

2025

Комплексные решения

Запуск комплексных программ ESG-трансформации, включающих все аспекты устойчивого развития. Интеграция требований таксономии ЕС в методологию для экспортоориентированных компаний.

Эволюция методологии

Применяемые методологии и стандарты

Экологический компонент

  • Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol)
  • Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
  • Science Based Targets initiative (SBTi)
  • ISO 14001 Environmental Management Systems
  • CDP Climate Change Reporting Framework

Социальный компонент

  • UN Guiding Principles on Business and Human Rights
  • ISO 26000 Social Responsibility
  • SA8000 Social Accountability
  • Методология оценки социального воздействия (SIA)
  • Руководство ОЭСР для многонациональных предприятий

Управленческий компонент

  • Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР
  • Кодекс корпоративного управления Казахстана
  • Принципы ответственного инвестирования ООН (UN PRI)
  • ISO 37001 Anti-Bribery Management Systems
  • COSO ERM Framework (интеграция ESG-рисков)

Адаптация методологии под специфику Казахстана

В процессе развития наша методология постоянно совершенствовалась с учетом особенностей казахстанской экономики и регуляторной среды:

Учет региональных особенностей

  • Адаптация международных методик к условиям континентального климата и ресурсоемкой экономики
  • Разработка специфических KPI для добывающих отраслей с учетом их значимости для экономики Казахстана
  • Интеграция требований ЕАЭС и национального законодательства в области экологии и социальной ответственности
  • Учет культурных особенностей при разработке программ взаимодействия с местными сообществами

Ключевые инновации

  • 2020: Разработка методики оценки водного следа для компаний в регионах с дефицитом водных ресурсов
  • 2021: Создание системы мониторинга социальных инвестиций с оценкой их эффективности
  • 2022: Внедрение методологии оценки климатических рисков для степных и пустынных регионов
  • 2023: Разработка цифрового инструмента для автоматизации сбора ESG-данных
  • 2024: Создание методики оценки ESG-рисков в цепочках поставок с учетом трансграничных факторов
  • 2025: Интеграция требований таксономии ЕС для экспортоориентированных компаний

Планы развития методологии

  • Интеграция инструментов анализа больших данных для более точной оценки ESG-показателей
  • Разработка методологии оценки биоразнообразия для добывающих компаний
  • Создание отраслевых бенчмарков ESG-показателей для ключевых секторов экономики Казахстана
  • Внедрение инструментов оценки климатических рисков с учетом сценарного анализа
  • Разработка методологии для оценки соответствия требованиям механизма трансграничного углеродного регулирования ЕС (CBAM)

Начните свой путь ESG-трансформации сегодня

Используйте наш опыт и проверенную методологию для повышения инвестиционной привлекательности вашего бизнеса и достижения устойчивого развития.

Заказать консультацию